Yrityskaupat ja -järjestelyt
Se on vain järjestelykysymys
Hallitsemme yrityskauppojen kokonaisuudet, joissa avustamme niin myyjä- kuin ostajapuolta. Järjestelyiden avulla optimoit rakenteet ja mahdollistat liiketoiminnan sujuvan etenemisen.
Ota yhteyttäTaloudellista hyötyä ja synergiaetuja integroiduilla konsepteilla
Onnistuneilla yrityskaupoilla ja muilla rakenteellisilla järjestelyillä on hyvin keskeinen rooli liiketoiminnan kehittämisen ja toisaalta omistajien arvonluonnin kannalta. Monipuolinen osaamisemme ja integroidut konseptit yrityskaupoissa sekä erilaisissa omistus- ja yritysjärjestelyissä maksimoivat taloudelliset hyötysi. Lisäksi ne varmistavat tavoiteltujen synergiaetujen toteutumisen ja tarjoavat työkaluja muutosten jälkeiseen arkeen.
Kattavaan palveluvalikoimaamme kuuluvat muun muassa järjestelyn etukäteinen suunnittelu ja toteutuksen optimaalinen strukturointi, tarvittavien ennakkoratkaisuiden ja sopimusten laatiminen, arvonmääritys, due diligence -prosessien läpivienti (taloudellinen / verotuksellinen / juridinen / kulttuurinen), kauppakirjaneuvotteluissa avustaminen, integraation suunnittelu ja toteutuksessa avustaminen sekä tarvittavien ilmoitusten ja dokumentaation laatiminen.
Laadukas ja kokemuksella testattu toimintamallimme räätälöidään yrityksesi tarpeiden ja tavoitteiden mukaiseksi. Syvä liiketoimintaymmärrys toimii ohjenuorana olennaisten asioiden hahmottamiseen ja niistä viestimiseen.
Olemme täällä siirtämässä esteitä tieltäsi, jotta sinä pystyt ylläpitämään jatkuvaa liikettä kohti tavoitteitasi.
Tukena yritystoiminnan muutostilanteissa
Asiakkaamme valmistautuvat tyypillisesti rahoitus- ja sijoituskierroksiin tai listautumiseen. He voivat myös pohtia konsernin sisäisiä rakennejärjestelyitä, olla ostamassa tai myymässä yritystä, sitouttamassa henkilöstöä palkitsemisratkaisuilla, suunnitella sukupolvenvaihdosta tai muita omistuksellisia muutoksia. Kaikkia näitä tarpeita yhdistää muutos. Me olemme silloin tuki ja voimavara, jonka haluat hyödyntää. Osana pohjoiseurooppalaista Svalner Atlas Groupia kykenemme tarjoamaan vastaavat palvelut integroiduilla tiimeillä myös rajat ylittävissä tilanteissa.
01
Liiketoiminnan alkuvaiheet
Liiketoiminnan alkuvaiheessa asiakkaamme kehittävät usein liiketoimintaa, pohtivat konsernin rakennejärjestelyitä, panostavat riskienhallintaan ja sitouttavat avainhenkilöitä omistusjärjestelyiden avulla. Erityisesti start up -yritykset teettävät sisäisiä due diligence -tarkastuksia valmistautuessaan ensimmäiselle rahoitus- tai sijoituskierrokselle, tai yrityskauppaan.
Näytä lisää
Uutta liiketoimintaa kehitettäessä suunnitellaan ja valitaan toimintamuoto, minkä lisäksi päätetään konsernin rakennejärjestelyistä – kuten tulisiko esimerkiksi uutta liiketoimintaa harjoittaa erillisessä tytäryhtiössä.
Avainhenkilöiden sitouttamisessa kartoitamme ensin tilanteen, jonka pohjalta laadimme palkitsemis- ja sitouttamissuunnitelman. Suunnitelman mukaisesti toteutamme järjestelmän, esimerkiksi optio-ohjelman, henkilöstöannin tai tulospalkkiojärjestelmän. Kokeneet asiantuntijamme varmistavat, että palkitsemisjärjestelmä on juridisesti pätevä, tavoitteiden mukainen ja ottaa huomioon myös verotukselliset näkökulmat.
02
Yrityksen kasvuvaiheet
Toiminnan kasvaessa yritys voi laajentaa toimintaansa yrityskaupoilla, saada lisävirtaa sijoitus- ja rahoituskierroksista ja samalla varmistaa toiminnan määrätietoisen kehittämisen sitouttamalla avainhenkilöitä eri palkitsemismalleilla. Mahdollisimman aikaisessa vaiheessa kasvua yrityksen tulee pohtia myös eri konsernirakenteiden tarjoamia mahdollisuuksia ja myyntirakenteita erityisesti verotehokkuuden näkökulmasta.
Näytä lisää
Kun yhtiö laajenee yrityskauppojen seurauksena, tulee kokonaisuudessa huomioida aina niin yritys kuin sen ihmisetkin. Yrityskauppoihin liittyen teemme strukturointia, aiesopimuksia, due diligence -selvityksiä, kauppakirjaneuvonantoa sekä huolehdimme johtaja- ja osakassopimukset kuntoon.
Nykyään yrityskaupoissa korostuvat yritysvastuun näkökulma ja kaupan jälkeinen kulttuuri-integraatio. ESG-selvityksiä käytetään osana päätöksentekoa ja sujuva kulttuuri-integraatio varmistetaan ennakoimalla sekä laadukkaalla suunnittelulla ja toteutuksella. Meille on tärkeää myös jakaa osaamistamme – niin kokemusta kuin parhaita käytäntöjä koulutusten rinnalla.
03
Liikkeen vakiinnuttaminen ja tehostaminen
Vakiintuneilla yrityksillä tulevat eteen konsernirakenteen toimivuuden arviointi ja optimointi. Voi olla, että liiketoimintakokonaisuuksia tulee tarpeen eriyttää. Konsernin rakennetta voi uudelleenjärjestellä esimerkiksi sulautumisilla, jakautumisilla, osakevaihdoilla ja liiketoimintasiirroilla – tai esimerkiksi osake- tai liiketoimintakauppana konsernin sisällä.
Näytä lisää
Ratkaisukeskeinen otteemme huomioi konsernirakenteiden järjestelyissä myös uusien avainhenkilöiden sitouttamisen ja käytäntöön soveltuvat selkeät neuvot. Pitkien muistioiden sijaan hoidamme prosessin sujuvasti ja keskitymme olennaiseen avaimet käteen -periaatteella.
Konsernirakenteiden muutoksilla valmistaudutaan usein myös sukupolvenvaihdokseen. Aikainen suunnittelu mahdollistaa esimerkiksi liiketoimintojen jakamisen liiketoimintasiirrolla tai jakautumisilla, joka puolestaan helpottaa sukupolvenvaihdosta, kun se on ajankohtaista.
04
Yritystoiminnan merkittävät muutokset
Yritystoiminnan merkittäviä muutoksia voivat olla niin sukupolvenvaihdos, yrityskaupat kuin toiminnan alasajotkin. Voit olla väistymässä yrityksestäsi lähivuosina, suunnittelemassa yrityksesi myyntiä, oman toimintasi laajentamista ostamalla yrityksiä, tai ajamassa alas toimintoja, jotka eivät ole kannattavia.
Näytä lisää
Hallitsemme sukupolvenvaihdokset suunnittelusta toteutukseen, toiveesi ja tavoitteesi huomioiden. Huolehdimme prosessin kokonaisvaltaisesta edistämisestä, ennakkoratkaisujen hakemisesta, tarvittavan dokumentaation laatimiseen sekä viranomaisrekisteröinteihin.
Yrityskauppoihin liittyy strukturointia, aiesopimuksia, due diligence -selvityksiä, kauppakirjaneuvonantao ja muita erilaisia sopimuksia. Yritysvastuu sekä kulttuuri-integraatio ovat osa prosessia sekä onnistuneen yrityskaupan ydintä. Toteutuneen yrityskaupan jälkeen avustamme varallisuuden suunnittelussa ja hallinnoinnissa.
Haluatko kuulla lisää? Ota yhteyttä.
Referenssit: yrityskaupat ja -järjestelyt
Yrityskaupat ja -järjestelyt hengittävät muutoksesta. Muutostilanteissa onkin erityisen tärkeää muistaa myös ihmiset koko toiminnan ytimessä. Alla olevista referensseistä pääset tutustumaan asiakkaidemme muutostilanteisiin ja niihin moninaisiin tapoihin, joilla saavutamme muutostilanteissa synergiaetuja sekä taloudellista hyötyä asiakkaillemme.
Osaamisalueet: yrityskaupat ja -järjestelyt
Meillä on tietotaitoa sekä laaja-alaista liiketoimintaymmärrystä ja kokemusta yrityskauposta ja -järjestelyistä liiketoiminnan moninaisten haasteiden ratkaisemiseksi. Tutustu yksittäisiin osaamisalueisiimme tarkemmin.
Yrityskauppojen ja -järjestelyjen asiantuntijat
